Quản lý nhân viên – Bí quyết để phát triển nhân viên siêu sao
  • Mã tin : 97211
  • Ngày đăng : 25/12/2019
  • Số lượt xem : 43
  • Khu vực : TP. HCM
  • Giá : Liên hệ
  • Liên hệ :
  • Địa chỉ :
  • Số điện thoại :

Chi tiết rao vặt

Các nhà lãnh đạo cần tham khảo ngay 3 bí quyết sau để quản lý nhân viên và phát triển họ thành những nhân viên siêu sao trong công việc.
Quản lý nhân viên - Bí quyết để phát triển nhân viên siêu sao

Hãy là một nhà huấn luyện, hơn là một nhà quản lý nhân viên. Việc quản lý và huấn luyện đều cần thiết khi dẫn dắt đội ngũ của bạn, nhưng mỗi việc lại có mục đích và kết quả khác nhau.

 

Quản lý nhân viên là gì?

Quản lý phần lớn là định hướng công việc và tập trung vào các hoạt động như tổ chức họp với nhân viên, phân công nhiệm vụ, thiết lập dự án và đưa phản hồi. Mặt khác, huấn luyện liên quan đến hợp tác, tạo động lực, phát triển kỹ năng, xây dựng mối quan hệ và phát triển những nhân tài có khả năng đóng góp cho nhiệm vụ và mục tiêu của công ty.

Bí quyết để phát triển những nhân viên siêu sao nằm ở khả năng “tiên huấn luyện, hậu đào tạo”. Điều này không có nghĩa mỗi năm lại có một cuộc họp để thảo luận về “hiệu quả làm việc”. Các đánh giá hàng năm không đưa ra phản hồi có chất lượng, dành quá ít thời gian thiết lập mục tiêu và chủ yếu dựa trên những biểu hiện gần đây hơn là trong tương lai.

Ngược lại, mô hình huấn luyện đòi hỏi bạn phải thường xuyên tương tác với đội nhóm, cung cấp các phương thức cần thiết để nhóm tiến bộ, nhận thử thách và phát triển. Việc này cần nhiều công sức và thời gian hơn cách quản lý truyền thống, nhưng kết quả sẽ tốt hơn rất nhiều lần khi nhân viên được tạo động lực và làm việc tận tâm.

Nếu bạn thấy mình đang mất nhiều thời gian để quản lý và không có thời gian để huấn luyện, sau đây là ba cách để bạn tự chuyển hướng.

  • Tập trung vào nâng cấp từ tốt lên xuất sắc
  • Huấn luyện hằng ngày và liên tục
  • Đặt câu hỏi, không phải đưa câu trả lời

Tập trung vào nâng cấp từ tốt lên xuất sắc

Quản lý nhân viên - Bí quyết để phát triển nhân viên siêu sao

Để là một người huấn luyện giỏi, bạn không thể cứ hài lòng với những tài năng mà bạn có. Thay vào đó, bạn phải hướng dẫn để nhân viên bạn trở nên xuất sắc. Hãy cho họ nhìn thấy bức tranh tổng quát. Không chỉ chia sẻ về mục tiêu của công ty mà bạn còn phải nói về mục tiêu của bản thân bạn và của nhóm. Bạn hãy hỏi nhân viên rằng họ đang ở đâu trong bức tranh bạn vẽ ra. Hãy thử thách nhân viên qua những ý tưởng và dự án mới. Có thể không phải lúc nào bạn cũng có những nhân viên giỏi nhất, nhưng khi bạn là một người huấn luyện thực sự, bạn sẽ luôn có một nhóm giỏi nhất.

Điều bạn cần làm bây giờ: Ngay trong tuần này hãy có một buổi động não cùng nhóm về các mục tiêu của công ty và mục tiêu cá nhân.

Huấn luyện hằng ngày và liên tục

Các cơ hội huấn luyện luôn diễn ra hàng ngày. Hãy xem mỗi tương tác mà bạn có với nhân viên như một thời điểm huấn luyện tiềm năng. Điều này có nghĩa là bạn đưa ra những phản hồi không cứng nhắc. Chỉ nói “làm tốt lắm” khi ai đó hoàn thành tốt công việc là chưa đủ. Hãy tìm hiểu xem họ đã làm gì để hoàn thành công việc và phát triển từ đó. Ví dụ, hãy nói anh Minh vừa có một bài thuyết trình tuyệt vời với khách hàng. Sau cuộc họp (trước các thành viên khác trong nhóm nếu bạn có thể) hãy hỏi anh ấy đã làm gì để có một bài thuyết trình hiệu quả như vậy. Hãy để anh ấy chia sẻ kỹ năng và ý tưởng của mình. Cách này giúp mọi người tập suy nghĩ thông qua cách người khác đạt được kết quả.

Điều bạn cần làm bây giờ: Trong cuộc họp tiếp theo, hãy dùng một “thành quả” gần đây để hướng dẫn mọi người cải thiện hiệu suất làm việc của riêng họ.

Đặt câu hỏi, không phải đưa câu trả lời

Phát triển nhân viên đồng nghĩa với việc làm cho họ phải suy nghĩ, đừng cho họ biết phải làm gì. Dưới đây là một số câu hỏi huấn luyện giỏi nên sử dụng:

  • Làm thế nào tôi có thể giúp bạn phát triển?
  • Có điều gì bạn không hiểu?
  • Bạn cần những phương thức nào để tiến bộ?
  • Bạn muốn làm gì nhiều hơn hoặc ít hơn trong công việc?
  • Bạn muốn phát triển khả năng nào?
  • Bạn đam mê điều gì?
  • Bạn muốn đảm nhận vai trò và trách nhiệm mới nào?

Điều bạn cần làm bây giờ: Chọn ra một người trong số nhân viên của bạn, người mà bạn cảm thấy có tiềm năng lớn và gặp riêng họ, bạn có thể đặt câu hỏi và cùng nhau vạch ra chiến lược phát triển.

Ông John Wood của công ty UCLA là một trong những nhà huấn luyện vĩ đại nhất, được yêu quý nhất mọi thời đại. Ông ấy hiểu được thương trường, hơn thế, ông quan tâm đến nhân viên của mình. Một nhà lãnh đạo thực thụ phải vừa là người quản lý vừa là người huấn luyện, họ biết quan tâm và để tâm, họ chia sẻ trách nhiệm với nhân viên đang phát triển. Nếu bạn làm được vậy, bạn sẽ tạo nên một đội chiến thắng và một đội toàn những người chiến thắng.

Như ông John Wooden từng nói, “Nhà huấn luyện là một người có thể đưa ra điều chỉnh nhưng lại không làm phật ý.” Đó mới là huấn luyện thực sự!

Tìm kiếm ngay các cơ hội việc làm hấp dẫn ngay hôm nay tại https://www.vietnamworks.com

 


Quản lý nhân viên - Bí quyết để phát triển nhân viên siêu sao

Thông tin shop

Bình luận Bookmark and Share

Tiêu đề Giá Xem Ngày đăng Nơi đăng
Tránh ngay 5 lỗi sơ đẳng sau khi phỏng vấn xin việc Liên hệ 66 29/12/2019 TP. HCM
Quản lý nhân viên – Bí quyết để phát triển nhân viên siêu sao Liên hệ 44 25/12/2019 TP. HCM
Cách tìm việc làm hiệu quả với 4 mẹo sử dụng công nghệ Liên hệ 76 22/12/2019 TP. HCM
Giúp bạn trình bày các kỹ năng trong CV khi Admicro Vccorp tuyển dụng Liên hệ 88 19/12/2019 TP. HCM
Cách để thành công khi phỏng vấn qua các giai đoạn Liên hệ 93 15/12/2019 TP. HCM
Thu hút ứng viên tiềm năng chỉ bằng một thay đổi đơn giản Liên hệ 77 12/12/2019 TP. HCM
Hoạch định chiến lược Marketing – Quy trình chuẩn bạn cần nắm rõ Liên hệ 66 09/12/2019 TP. HCM
Mức lương cơ sở theo năm 2019 và tầm ảnh hưởng với các khối ngành Liên hệ 54 05/12/2019 TP. HCM
Kỹ năng mềm – Điều cần có của một cuộc sống thành công, hạnh phúc Liên hệ 51 02/12/2019 TP. HCM
Kỹ năng giao tiếp thế nào để đạt được hiệu quả trong kinh doanh Liên hệ 57 29/11/2019 TP. HCM
Tất tần tật những thông tin về bảo hiểm y tế mà người lao động cần biết Liên hệ 65 25/11/2019 TP. HCM
Cân bằng cuộc sống và bí quyết giúp bạn thiết lập lại cuộc sống của mình Liên hệ 62 22/11/2019 TP. HCM
Bảo hiểm y tế 2019 có mức đóng biến động theo mức lương cơ sở Liên hệ 63 18/11/2019 TP. HCM
Miễn thuế thu nhập cá nhân và những thông tin mới nhất năm 2019 Liên hệ 65 14/11/2019 TP. HCM
Một số điều cần biết đến quy định về thuế thu nhập cá nhân Liên hệ 66 10/11/2019 TP. HCM
Bí quyết thay đổi bản thân để thành công trong cuộc sống Liên hệ 71 07/11/2019 TP. HCM
6 kênh tìm việc làm Cần Thơ 2019 hiệu quả, nhanh chóng, uy tín Liên hệ 95 03/11/2019 TP. HCM
Tiết lộ địa chỉ cung cấp tin tuyển dụng uy tín của văn phòng đại diện ngành may mặc Liên hệ 118 30/10/2019 TP. HCM
Kỹ năng lắng nghe – những nguyên tắc cơ bản bạn nên biết trong giao tiếp Liên hệ 74 26/10/2019 TP. HCM
Tư duy thành công và những bài học không chỉ dành riêng cho một ai Liên hệ 83 22/10/2019 TP. HCM
1 2 3 Tiếp »